有必要保持一整套完整的生产记录，以确定哪些领域的生产成本可以降低。当利润率较低时，产量最低的母猪应被淘汰。母猪数量减少10~20%可以消除过度拥挤的设施问题，减少劳动力需求，并提高管理效率。

疾病的预防成本低于治疗。与兽医一起评估群体保健方案、规范抗生素的使用和保持免疫程序的实施至关重要。此外，猪肉质量保证方案是一项教育和认证方案，为卫生方案提供了宝贵的信息。这些信息可通过国家猪肉委员会（PQA Plus -猪肉检查）获得。

建议整理出均匀重量和质量的待售猪。销售较低的体重猪会减少整体饲料消耗，改善饲料转化率并减少过度拥挤。生产者需要花时间用一套秤给每头猪称重，以确保它们准备好上市，并防止在市场上因装载的猪重量轻而遭受损失。

饲料成本占生产总成本的70%左右。因此，猪场必须调整他们的饲喂策略以降低饲料成本。降低饲料成本的第一步是通过每天检查饲料调节装置来防止饲料浪费。此外，避免过度限饲，因为这可能会增加出栏的天数，并导致整个猪场的猪栏周转问题。始终确保饲粮的配方和消耗量满足猪的营养需求。重新调整饲料配方可以降低饲料成本。此外，提高饲料消化率可以使猪吸收更多的营养物质，提高生产性能，并降低饲料成本。

提高繁殖效率包括提高受胎率和分娩率，提高每头母猪每年断奶仔猪数。近年来，通过增加母猪产仔数，遗传在提高母猪繁殖效率方面发挥了重要作用。但窝产仔数越高，仔猪出生体重越低，是断奶前死亡率的主要诱发因素。此外，较低的断奶体重往往导致较慢的生长和肥胖的胴体。因此，有必要通过增加出生体重来降低仔猪的变异性，减少需要特别护理仔猪的数量，降低断奶前死亡率和增加仔猪断奶体重。