包括猪舍设计建设和设备安装等，需要每年折旧，有的猪场是10年折旧，有的猪场是5年折旧，当然，家庭猪场可能不需要折旧。

包括种猪成本/仔猪成本、饲料成本、水电、劳动力、维修、疫苗/兽药成本等。当前还有生物安全成本和环保成本、病死猪处理成本等。

可变成本是随着市场行情不断变化的，如近一阶段的饲料、仔猪/种猪成本波动很大，而劳动力、水电、疫苗/兽药成本相对稳定。如饲料成本在70%左右，而疫苗/兽药成本在5%左右。有时猪场对仅占5%左右成本的疫苗和兽药成本斤斤计较，以为每头猪省下了20元的药费就能大幅度降低养猪成本。因为目前疾病或感染是影响生产性能的最重要因素之一，可以引起死亡、流产、生长速度缓慢、饲料转化率低等，这样，省下了疫苗和药物，生产成本可能显著增加。

一般的猪场都会将优势资源向种猪和仔猪倾斜，而生长育肥猪就像“后娘养的”，环境差、饲养密度高、饲料差（甚至很多霉变），这时候的成本降低有可能造成生产性能下降。猪场需要与屠宰场合作，以了解完整的降低分娩到育肥成本的“后续”后果。

很多猪场降低的不是成本，而是投入。

不幸的是，在我们的现代养猪生产体系中，每个阶段（母猪场、保育场、育肥场、断奶到育肥）通常都被视为自己的利润或成本中心，甚至管理层也失去了对从分娩到育肥的全面了解，所有部分如何与出栏时发生的最终利润或损失相关联。例如，如果营养师通过替代原料来降低日粮成本，但动物的平均日增重或饲料效率降低，即使“配方”表明可能不会，损失也可能超过节省。

替代原料的适口性可能是一个大问题，不一定能准确预测。此外，在所有条件相同的情况下，替代原料引起胴体质量的下降都会降低猪的销售价格，并且您可以轻松地降低饲料配方改变后数月甚至重新变动后数月的总利润。

多阶段饲喂也可以降低饲料成本。不同阶段的猪有不同的营养需求，配方成本不同。因此，可将保育、生长育肥猪的饲料分成5~7个阶段，按各阶段的营养标准配制饲料，如可采用氨基酸平衡的方式降低粗蛋白的含量，可以降低饲料成本。通过添加酶制剂，提高蛋白和能量的利用率。

劳动力成本约占总成本的3%左右，降低劳动力成本意味着需要提高劳动生产率，需要调整猪舍的布局，提高自动化饲喂的比例。无形中设备的成本就会上升，设备的保养和维修成本也会提高。

在美国1994年和1998年的灾难性损失期间，许多大型生产商禁止中高层管理人员乘坐距离800公里以内的飞机。此外，由于这是手机通话时间“无限”计划之前的时代，他们要求每个人都交出手机，使用公用电话拨打所有电话，甚至是关键的商务电话。可想而知，当关键信息没有传达出去时，与30分钟的飞行费用相比，机会成本会很容易增加，经理们只能整天都呆在汽车里，与公司或同事没有联系。

有些猪场，特别是一些大的集团公司，在不能很好地提高生产水平的同时，拼命压低动保成本。如果公司有能力将质量好的产品谈到低价，那没有问题。在行情差的时候，很多企业宁愿牺牲生产性能也要降低动保费用，可免可不免的疫苗尽量省略，该用的药物也尽量不用，或者尽量买便宜的药物。

其实现阶段疾病依然是影响养猪效益的最重要因素之一，但坚持按程序接种疫苗、策略性用（好）药，不仅能降低用药成本，而且不会降低生产性能。好的疫苗保护率高、副作用小；而好的药物效果好、稳定、安全、用量省、使用方便。动保产品用好了，就可以显著提高生长速度，提高饲料转化率，从而降低饲料成本。