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猪场经营理念

日期:2023/7/18 14:05:34


01 经营的目的

1)赚钱:靠规模赚钱还是靠管理赚钱;既做大还是做强。

2)补贴或项目:赚政府的钱还是赚市场的钱。

02 如何靠经营赚钱

提高生产成绩,降低分摊成本


1)种猪要生得多:母猪的价值在于提供足够多的健康断奶仔猪,20头VS28头分摊的母猪费用差别很大。母猪每年1050公斤饲料,每头断奶仔猪分摊52.5公斤 vs 37.5公斤,同样母猪的疫苗和药物成本也是差别巨大。

2)养得活:很多因素影响的成活率,管理、环境、营养、疾病等都可以影响到成活率。需要找出矛盾的主要方面,如解决疾病问题、改善管理、改善环境等。

3)长得快:任何情况下,猪生长速度快,意味着饲料转化率高,健康的猪采食量正常,生长速度快,料比就会降低。

03 关注成本最高的阶段

1)育肥:所有阶段中,育肥阶段是成本最高的阶段,生长周期长,采食饲料多,这一阶段省钱是最显著的,尤其是二次育肥的,或者养牛猪的猪场。

2)根据猪价和饲料价格确定卖猪时机:成本因素与饲料转化率、饲料价格有关。

3)育肥猪疾病控制至关重要:尽管死亡率比较低,但寄生虫病、呼吸道病、回肠炎等可严重影响饲料转化率,从而提高成本,需要认真对待,关键是要看控制措施的性价比。

04 关注成本最高的类别

1)饲料成本是最高的,占比65-75%。

2)降低浪费、提高饲料转化率、灭鼠。(鼠类偷吃了很多饲料)











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