当前，各行各业都在卷，养殖业也不例外。为了在竞争中生存下来，并谋求更高的利润，“成本为王”的口号贯穿着生产的各个方面。电商的兴起，无疑为人民群众的生活带了极大的便利，但由于价格低，很多产品的质量不能保障。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其具象化称之为成本，有时称代价。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 成本也包括机会成本，人们“舍鱼而取熊掌”的舍鱼便是机会成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
养殖业的成本固定成本和可变成本。固定成本主要是指养殖场的畜舍、设备等。可变成本包括种猪（种鸡）、饲料、动保产品、人工工资、环保成本、生物安全成本、水电、易耗品及维修成本等。其中饲料成本是最大的可变成本，约占可变成本的65-70%，尽管当前的饲料价格在不断下降，但所有人都在追求料重比。如猪的全程料重比可达2.3左右，而肉鸡的料重比可以达到1.3左右。随着劳动生产率和机械化/自动化水平的提高，人工成本也在逐渐降低。动保成本约占饲养成本的3-5%，原来每头出栏猪动保费用在100元以上，目前的费用在50元以下。而肉鸡的药费也迅速下降，由原来每只1元左右下降到0.3-0.4元。以放养为例，苗猪和鸡苗的价格随市场的波动而变动很大。在行情好的时候，猪苗可以达到2000元/头，差的时候只有50-100元/头，占整个饲养成本的比例差距巨大。行情好的时候，肉鸡苗可以达到8元/只，差的时候只有0.5-0.7元/只。降本增效是以降低各方面采购费用为基础，但成本不可能无休止地降低，有些本根本不能动，如动物必须的营养物质（蛋白、能量、维生素、微量和常量元素）必须满足其生长发育以及繁殖的最低需求。如果不接种疫苗，常见的传染病，特别是病毒性传染病，就很难预防，有时甚至导致全军覆没。
大部分养殖企业是以降本增效为抓手，拼命压缩采购成本。因为很多负责采购的人员是财务或审计出身，所以常常以价格为导向，很少考虑企业的生产成绩。或者根本不考虑产品的质量，只要价格足够低，就能中标。特别是兽药产品，因为只是考虑符合国标，而不考虑其辅料和工艺，虽然低价产品购买价格低，但由于用量大、使用时间长，反而使用成本高。
增效降本是以生产成绩为前提，以单位繁殖或增重成本为导向。古话说得好，家有万贯，带毛的不算。只有将生产水平发挥到各品种的遗传潜力，才能谈论单位生产的成本。有的设备虽然购买价格高，但可以省电、可以减少维修次数，其成本可能反而更低。抗生素也是一样，虽然有的产品采购价格高，但相同含量的产品用量低、使用次数少，反而使用成本更低。低质量的产品不仅不能治病，反而延误了治疗时机，给养殖场带来更大损失，这就提高了生产成本。所以，提高了生产成绩，单位的生产成本自然会降低。总之，养猪业要保证生得多、养得活、长得快，还要省饲料。养鸡业也要追求长得快、料比低、死淘率低等。但归根结底，需要有产品卖，才能谈论生产成本。目前很多养猪企业的综合成本可以达到6.5元/斤以下，目标可能要低于6元。而肉鸡养殖追求的欧洲指数，最高可以达到550。只有提高养殖成绩，才能从根本上降低成本。
