比如责任、合同义务。这包括典型的操作任务，比如产品的交付，以及可能在你的运营中发生的事故。在严重的情况下，这一风险因素最好由熟悉农业、值得信赖并考虑到您经营的最佳利益的律师来管理。

比如员工满意度，包括家庭成员。虽然经常被忽视，但这种风险是一个重要的谜团。作业环境是否安全，对所有相关人员的心理健康和身体健康？与其他员工相比，参与运营的家庭成员是否受到公平对待？

正如兽医学博士Bob Larson所说：“如果你回过头来看看为什么家庭农场和牧场不能再存活一代，很多时候是人类的一面：家庭关系破裂，与房东的问题等等。”

如记账、纳税、账单和债务，你的经营是否真的有利可图？通过使用现金流量表和资产负债表来了解你的经营状况是很有帮助的。

利用资源创造可出售的回报。关注你的运营，确保资产得到适当的管理和充分的执行。养殖场的家畜平均死亡率是多少？你目前的每英亩蒲式耳产量是否与10年的平均水平相当？可以做些什么改变来增加经营利润？花时间分析您的生产实践，以确保您的操作每英亩或资产的回报最高。

覆盖适销产品风险的战略计划。你目前的市场营销计划是否提供了最佳回报？是否存在不增加劳动力、时间和资源就能增加利润的增值项目？在一个以大宗商品为基础的市场上，远期合约收获的谷物、在盈利水平上合约饲料价格以及对冲都是管理风险的方法。